阿森纳CEO理查德-加利克最近跟Men in Blazers聊了不少，从夺冠后的目标、俱乐部的未来规划、转会操作，到阿尔特塔和克伦克，话题挺杂。这篇是专访的上半段。

　　说起来，俱乐部的野心从来就没丢过。我们一直想爬回山顶，重新捧起那些有分量的奖杯。我刚来那会儿，阿森纳连欧战都没得踢，第一件事就是杀回欧冠——这事咱办成了。之后步子越迈越大，进程比预想的快得多，居然提前就闯进了冠军争夺战。

　　现在冠军到手了，走到这一步，谁不想继续往前冲？多拿几个，拿更多。俱乐部骨子里就有这股劲儿。

　　夺冠那段时间，我们确实好好享受了一把，那股喜悦谁都看得出来。球员们真正捧杯的那一刻，后来的举杯仪式，还有北伦敦的夺冠游行——那场面，真叫一个不可思议。你在世界各地都能看到类似的场景。但我们心里门儿清：事情还没完呢。

　　没错，是复数，不是单数。

　　对我来说，CEO最重要的工作就是创造一个能让大家赢球、能成功的大环境。足球层面当然要管，商业层面也不能落下，还有球迷，还有俱乐部员工。我得把所有人都拧成一股绳，让每个人都觉得自己属于一个比个人更大的整体，都能出把力，都能感受到自己的价值。

　　同时，我也希望每个人早上来上班的时候，心里清楚自己该干嘛，想干嘛，应该干嘛。

　　我跟员工们说过，今年这次夺冠，每一个人都出了力。当这种事发生的时候，你会觉得自己属于一个特别牛掰的集体。

　　所以，一家足球俱乐部的CEO说到底，就是围绕一个共同目标把所有人团结起来，创造一个能赢的环境。

　　你刚才把我那点经历差不多都概括了。我一开始是当律师的，最早干的活儿跟足球、体育压根不沾边。后来碰上了人生轨迹突然拐弯的时刻——当时我正巧给一家足球俱乐部做法律服务，就是普利茅斯。赛季快结束那会儿，他们跟西布朗踢了一场。有个叫达伦·托马斯的阿森纳旧将，犯规吃红牌下场，然后在球场上引发了一场大混战，双方打成一团。我代表普利茅斯，对面有个叫达伦·伊尔斯的人，你可能也听说过。

　　他当时刚在西布朗工作，做他们的法务主管和法律顾问。后来达伦要走，去热刺，西布朗就开始招一名律师兼俱乐部秘书。我就跟达伦聊了这个职位，当时西布朗主席杰里米·皮斯也在场。条件嘛，就是你刚才说的那些：我有法律背景，也懂足球，而且住的地方离西布朗训练基地才五分钟。他们就对我说：“你干嘛不来试试？”

　　之后我经历了六轮面试，最后拿到了这份工作。我得做个决定：是继续当律师在私人执业领域混，还是迈出这一步，进西布朗。然后，我们第一场客场比赛就是对切尔西，输了0比6。

　　话说回来，最核心的一点：我们是一家足球俱乐部。我们的工作就是赢重要奖杯，这是一家足球俱乐部最根本的东西。但就像我刚说的，我们希望以财务可持续的方式做到这一点。这意味着得提高收入，就得关注商业合作、场馆、零售业务，所有这些。

　　与此同时，我们也希望成为一家能和球迷一起赢球的俱乐部。我们一直在往这个方向走，现在我觉得已经处在一个挺好的位置了。我们做了很多工作来加强和球迷的联系——不只是从看球这个单纯的角度，还包括文化层面的联系，真正扎进社区里。我们的社区基础非常扎实，还有一个特别棒的基金会。他们不光在北伦敦干活，也覆盖英国其他地区，甚至世界各地。

　　可能有些观众看过他们搞的项目，比如我们的基金会在约旦扎塔里难民营做的工作。我们真正想打造的，是一家不断赢球的俱乐部，建立一种胜利文化，同时打造一个能共同成功的社区。所有在阿森纳上班的人都知道，如果这些方面都搞定了，俱乐部最终肯定能成。

　　说到转会，我们一般提前为夏季做计划，研究球队需要引进谁，又有谁可能走人。这个过程当然会和米克尔、贝尔塔以及詹姆斯·金一起商量。他们会跟我以及乔什沟通，讨论整个计划大概是啥样的。乔什·克伦克在其中也扮演着很重要的角色，他会全面了解这些计划，同时理解我们为什么可能想换掉某些球员，或者为什么想加强某些位置。真正负责开启接触和谈判的，是安德烈亚和詹姆斯。

　　我以前干过詹姆斯现在的工作，所以知道这流程怎么运作。我在西布朗的时候也坐过安德烈亚现在的位置——当然不是在阿森纳。他们会把整个工作组织起来，然后向我们汇报。最终，我们会走到一个大家都觉得可以继续推进的阶段，然后决定执行，完成这笔交易。但说实话，所有交易和具体谈判，都是安德烈亚和詹姆斯负责的。我更多是在幕后尽可能帮他们，为他们创造一个能成功的环境。

　　可能是财务层面帮他们跟所有者沟通，也可能是法律层面搭把手。偶尔，如果谈判里冒出点问题，或者交易进程卡了壳，我也可能得跟对方俱乐部相应职位的人聊一聊，看看能不能找个解决办法。但主要活儿还是安德烈亚和詹姆斯在干。